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    和平積弊大起底大掃除分析檢查報告和整改方案兩篇合集.docx
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    “和平積弊”分析檢查報告和整改方案篇一
    根據通知要求,全X官兵高度重視,自下而上采取召開黨小組會、支委會、X黨委會等形式,對照職責分工和工作實際進行檢視剖析,從政績導向、價值追求、擔當精神等方面深挖癥結根源,研究制定了“和平積弊”分析檢查報告和整改方案,現報告如下:
    一、分析檢查情況
    全X官兵一致認為,雖然隨著強軍目標在基層的有力實踐,部隊實戰化的氛圍濃了,戰斗力標準的尺度嚴了,和平積弊的現象少了,但對照“能打仗、打勝仗”的要求,“和平積弊”還根除未凈,其表現主要有:
    (一)“四種思想”積聚。具體有:一是“太平官、和平兵”思想。從日常生活看,少數官兵只見太平盛世、不見群狼環伺,談論較多的是“房子的價格”“汽車的牌子”“賺錢的點子”“大牌的明星”,而關注軍情熱點、實戰訓練、武器裝備、英模典型的較少;部分官兵“過度娛樂”現象較為嚴重,手機娛樂尤其突出,部分官兵沉溺于智能手機的虛幻世界里,樂此不疲。從使命任務看,個別官兵存在著“用不打仗的心態做打仗的準備”的現象,嘴里喊的是“首戰用我,用我必勝”,心里想的卻是“仗打不起來、打起來也輪不上我”。
    從工作學習來看,個別干部“不務正業”,身在曹營心在漢,崗位履職不認真,卻把大量精力投入到與工作無關的學習充電中,為的是考取各種證書,過早為退役后的工作生活作準備;還有少數官兵想換崗位、調專業,擔心現在的崗位和專業既不能在部隊吃香,也不能在地方討好,個人難以有作為。二是“保安全、降標準”思想。官兵感到上級強調安全工作勝于訓練工作,少數戰士認為“訓練可以差一點,但安全檢查千萬不能出一點問題”。安全管理上的制度規定難以營造一個實戰化訓練環境,個別單位干部骨干自我遷就、自降標準,認為“只要部隊不出事,訓多訓少無所謂”,寧可偏訓、弱訓,也不敢從難從嚴從實戰需要出發嚴格組訓,有時為保安全,干脆危不施訓、險不練兵。三是“練為看、練為考”思想。個別單位和個人政績觀偏移,衡量戰斗力標準不比訓練強度、難度,只看比武名次、獎牌,練兵不是盯著敵情練,而是盯著名次練,盯著合格練,沒有真正把心思放在提高部隊戰斗力上。四是“老套路、程式化”思想。訓練創新不夠,對于網絡、信息裝備使用掌握不到位,習慣于老方法,不想去嘗試用新的方法提高訓練效益,有的官兵感到傳統兵種部隊裝備信息化程度不高,戰斗力提升空間不大,難有大的作為,與一些兄弟單位相比,XX參加演習、維和等大項任務機會不多,練得再多再好也難出成績,不如按部就班下去還輕松一點。
    (二)“四種氣息”不足。具體有:一是豪氣不足。一些官兵吃不了苦、受不了累、經不起事、受不了氣,以自我
    為中心,稍微遇到點困難就退縮、稍微受到點批評就委屈、稍微碰到點挫折就沮喪,一不怕苦、二不怕死的精神明顯不足。二是殺氣不足。一些官兵儒氣有余、殺氣不足,缺少一往無前、積極消滅敵人的英勇氣質,對于未來奔赴部隊、走上戰場,甚是令人堪憂,最明顯的是日常的士氣口號,喊起來不響,難以讓人感到震撼。三是勇氣不足。一些官兵身上折射出來勇氣不足、怯氣有余現象還比較普遍:體能訓練不敢挑戰自身極限,險難課目只求過得去不求過得硬,尤其是面對險難科目時,以站哨執勤、身體有病、以前未參加過等為借口躲避,長此以往“敢打、敢拼、敢爭第一”的勇氣被弱化。四是銳氣不足。一些官兵學習滿足現狀,工作標準不高,上進心不強,做人沒棱沒角,處事圓滑,缺少的正是作戰部隊官兵必須具備的驚人的毅力、過硬的作風。還有一些士官骨干成了訓練的“局外人”和“隱形人”,別人在熱火朝天開展訓練時,他們要么負手而立、頤指氣使,能坐著絕不站著,要么就是帶到訓練場就“按時消失”,到休息或是帶回時上演“超人歸來”,在他們的觀念里,自己身為“過來人”,沒有訓練的必要,訓練就是練義務兵。
    (三)“四種風氣”不夠。具體有:一是作風不夠過硬。一直抓住戰斗精神的教育不放,但受大環境影響,不少官兵的戰斗作風還需進一步強化。少數官兵在訓練場上不夠嚴肅,嬉笑打鬧、著裝不整、動作疲軟等現象明顯。二是訓風不夠實在。存在“三怕”的問題,即:一怕從難訓練,不放心的人不上,唯恐發生訓練事故;二怕較真碰硬,不愿
    得罪人,導致訓練末端落實不夠好;三怕從嚴要求,感覺自身素質不夠過硬,唯恐丟面子。三是考風不夠端正。有的單位考核組織不嚴,現場秩序較亂;有的監考不力,考核中摻雜“人情”“關系”、標準把握不一等;有的應考態度不端,怕自己能力不足達不到標準去想其他辦法;有的訓練考核較真碰硬不夠;四是演風不夠真實。應急備戰拉動演練,有的是預先排練的,有的是以少代多的,有的是程式化的,召開黨委會、作戰會還不能完全與實戰對接,有的不知道講什么、講話空洞,有的看腳本、讀稿子。
    上述問題存在的原因不可小視,具體有三個方面:一是 內容來自淘豆網www.y9221.com轉載請標明出處.
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