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    關于加強機車信號工時定額管理的探索與實踐.doc
    文檔介紹:
    關于加強機車信號工時定額管理的探索與實踐[關鍵詞]機車信號;工時定額管理;問題;查定工作隨著鐵路科學發展戰略的逐步實施和哈大高鐵的正式運營,機車信號設備的種類、技術含量、維修方法都發生了很大變化,機車信號的作用已從輔助信號向主體信號轉變,保安全的責任也越來越大。因此,加強機車信號的工時定額管理,科學準確地制定機車信號勞動定額標準,改變現有簡單粗放的管理方式、提高勞動效率、適應新形勢的發展要求,已成為勞資部門義不容辭的責任。一、機車信號勞動定額工作存在的問題勞動定額是指在一定的生產技術組織條件下,為生產一定量的合格產品或完成一定量符合要求的工作,所預先規定的必要勞動消耗量的標準。企業要在激烈的市場競爭中求得生存和發展,就必須對各項資源精打細算,實行科學嚴密的計劃管理。在編制生產、勞動、成本等各項計劃時,都必須以勞動定額為最根本的依據。因此,勞動定額在企業發展中有著十分重要的地位和作用,沒有先進合理的定額,就不會有切實可行的計劃。在機車信號車間,勞動定額工作的重點在設備檢修,是目前最緊迫和最難搞的一項工作。回顧歷史,機車信號于1984年劃歸機務系統管理,由于生產組織的調整,2004年機車信號又劃回電務系統管理,機車信號勞動定額工作幾起幾落,成功的經驗不多,存在的問題不少。主要的問題表現在以下幾個方面: 第一,勞動定額自身存在的問題 1.勞動定額的制定方法落后,多以經驗估工、統計分析和類推比較為主;2.勞動定額的標準不完善,比較亂,水平不一,沒有比較統一的行業標準作參考,各段自定標準,定額的綜合集中度不高,定額標準的覆蓋率低,標準化程度低,且沒有制定定額標準的“標準”;3.勞動定額水平低;4.勞動定額的理論不扎實,對于機車信號檢修定額缺乏深入細致的研究,沒有比較成熟的理論來統一指導機車信號的勞動定額,也缺乏信息之間的溝通。第二,勞動定額管理方面存在的問題 1.對勞動定額的重要性認識不夠。普遍對勞動定額的重要性認識不到位,認為僅憑勞動合同、責任制等辦法能完成生產任務即可,很少去考慮人力、物力等資源配置和優化,沒有很好地調動起人力資源的能動性和積極性,勞動生產率和經濟效益都受到一定影響; 2.勞動定額的管理基礎薄弱。標準不全,定額不準,原始憑證、報表、賬卡的設置不規范,記錄和統計資料不實,工時的利用和浪費狀況等問題屢見不鮮; 3.勞動定額的管理不善,有關的規章制度、臺賬不健全,有的制度雖然在文字上有,但實際并沒有執行或執行不力; 4.勞動定額工作的組織建設跟不上形勢的需要,定額人員從數量和質量上都滿足不了工作的需要,對開展勞動定額產生了很不利的影響; 5.勞動定額的地位名不符實。長期以來沒有被多數人真正的認識和妥善、恰當的解決。多數單位沒有像重視生產、技術、質量、安全那樣重視勞動定額,調子唱得高,實際沒有放在應有的地位上; 6.勞動定額的作用發揮不夠。按定額組織生產落實不夠,承包以“拍腦袋、大堆估”取代了定額與科學的測算,分配與定額脫節; 7.勞動者的業務素質較低。?勞動定額標準的貫徹執行受職工素質和行為的影響較大,目前機車信號車間勞動定額人員中,或者缺乏與現代定額管理有關的相應知識,或者未經過系統的勞動定額專業培訓,或者缺乏勞動定額工作的實踐經驗,難以適應新形勢的需要。 8.分配和激勵機制不配套。在車間內部分配中,可能會出現勞動定額完成了,但由于其他效益指標 內容來自淘豆網www.y9221.com轉載請標明出處.
    5月丁香