<ol id="klknb"><blockquote id="klknb"></blockquote></ol>
    <strong id="klknb"></strong>

    <track id="klknb"><i id="klknb"></i></track>

  1. <optgroup id="klknb"><i id="klknb"></i></optgroup>
    <acronym id="klknb"></acronym>

  2. 淘豆網
    下載此文檔放大查看縮小查看   1/8
    0/100
    您的瀏覽器不支持進度條
    更多>>該用戶其他文檔
    下載所得到的文件列表
    關于房地產企業成本管控戰略的初步探討.doc
    文檔介紹:
    關于房地產企業成本管控戰略的初步探討【摘要】要搞好房地產項目的成本管理就應從戰略的高度認識房地產成本管控工作,保持正確的成本管控思想,清楚管控內容,關注其重點管理階段、掌握正確的管控方法及途徑必將有助于我們做好地產成本管理。本文結合當前房地產成本管理的實際狀況,分析論述了其關于房地產企業成本的戰略管理思想。【關鍵詞】房地產;成本管理;管控戰略成本管理的基本功能就是為管理者提供相關成本信息,并幫助管理者利用成本信息進行各種各樣的決策。如何突破傳統成本管理始于工程項目采購,止于項目銷售,只重點關注在項目建造過程的認識。充分發揮成本管理的主動性,對項目進行成本全面、動態的管理,嚴控重視成本形成的關鍵階段,明確技術與經濟相結合的管理途徑,樹立成本管理戰略意識,探索成本管理的理論和方法,逐步提高成本管理的科學性和有效性,對房地產企業(或項目)成本管理而言,個人認為其意義重大而深遠。 1、成本管理的核心在于成本的能動控制現代成本管理是運用系統工程的原理,對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計劃、調節和監督的過程,同時發現成本薄弱環節、挖掘內部潛力、進一步最大程度尋求可能降低成本的途徑的過程。成本管理的主要任務包括成本預測、成本計劃、成本監控、成本核算、成本分析和成本考核。長期以來,受計劃經濟審批建設項目總投資等模式的影響,當前大部分建設投資(包括房地產)企業仍將成本管理的職能主要放在“成本核算上”沒有發揮成本管理“管控”的本質特征。隨著近年房地產規模化高速發展,主動控制的成本管控模式已在部分房地產開發標桿企業中逐步實施,并在逐步完善。成本“管控”的思想逐漸深入到房地產企業管理者意識當中,能動管控的技術、方法也在不斷延伸至房地產開發的各個環節。成本控制應充分發揮“管控”的能動性,減少或避免價值不匹配,投入不平衡而造成的成本浪費。 2、全面成本控制是成本管理的基礎全面成本控制包括全員成本控制、全過程成本控制和全項目內容成本控制。(1)全員成本控制企業的全體員工,是企業管理活動中最能動的因素。企業員工良好的成本意識是企業成本管理高效的必要條件,尤其是在知識密集型的房地產項目開發過程中,樹立全員成本意識,結合自身崗位工作特點,結合企業成本管理崗位責任體系以及考核體系,通過提高人的素質和技能,形成“自上而下”自主進行項目管理過程中的成本控制,使每一位員工都能從自己做起,發揮其主動性、創造性。激勵每一位項目參與者加強成本認識,全面落實各項成本控制工作,提高房地產企業成本管理的績效。(2)全過程成本控制現代成本管理著眼于成本形成的全過程。房地產項目包括項目的決策階段、實施階段和使用階段,項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、交驗前準備階段和保修期。房地產項目成本形成于房地產項目開發全過程,加強房地產開發全過程各階段的成本控制是實現房地產項目成本控制最有效的必須途徑。對應房地產項目各開發階段,細化分解成本管控目標,結合企業成本管控制度、流程,深化各開發環節的成本控制手段、方法,落實各項開發工作的具體成本任務指標,并通過不斷地核算、對比、分析、調整,從而實現項目開發成本管控的總目標。(3)全項目內容的成本控制房地產項目開發涉及項目建設用地管理、項目策劃管理、安全管理、成本管理、進度管理、質量管理、合同管理、銷售管理、信息管理、風險管理、采購管理以及組織協調管 內容來自淘豆網www.y9221.com轉載請標明出處.
    5月丁香